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企業(yè)改制


MBA、EMBA及CEO12篇等商管教育及經(jīng)典管理教材對企業(yè)改制的定義為:指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等,使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新的需要的過程。


各類企業(yè)的改制方式


1、整體改制

整體改制是指以企業(yè)全部資產(chǎn)為基礎(chǔ),通過資產(chǎn)重組,整體改建為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。整體改制特別適合中、小型企業(yè)改制。

2、部分改制

部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組,通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè),原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制,尤其是設(shè)立股份有限公司時多采用部分改制的方式。

企業(yè)改制一般有內(nèi)啟動、外啟動和內(nèi)外啟動相結(jié)合等方式。

1、內(nèi)啟動主要是吸收企業(yè)內(nèi)部職工包括經(jīng)營者入股,實現(xiàn)投資主體多元化。

2、外啟動就是通過其他所有制企業(yè)整體兼并、收購或控股參股國有企業(yè)。

3、內(nèi)外啟動相結(jié)合則是既有一塊是引進(jìn)外面優(yōu)勢企業(yè)的,又有一塊內(nèi)部職工入股。

無論是內(nèi)啟動還是外啟動,都可以根據(jù)企業(yè)的實際,進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革,形成內(nèi)外部共同參股的多元投資主體企業(yè)。




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